یک روش در انتصابات، جسارت گرایی است که تغییرات انتصاباتی مدنظر در کمترین زمان ممکن، صورت می‌گیرد.
یک روش دیگر هم سرپرست گرایی است که بخشی از مناصب در وضعیت سرپرست گرایی باقی می‌مانند و وضعیت یک یا چند انتصاب در حالت بلاتکلیفی (سرپرست گرایی یا حتی بدون انتصاب سرپرست) بوده و انتصاب قطعی به درازا می‌کشد.
مثال بارز روش دوم، بخشی از انتصابات فعلی در استان لرستان است (سرپرست گرایی).
چنانچه یک‌بار هم پیش‌تر تشریح کردم وقتی قرار است فردی در منصبی تغییر یابد ابتدا بایستی جایگزین قوی‌تر و کارآمدتری نسبت به فرد قبلی مدنظر قرار گیرد تا منصب جدید برای مدت طولانی بدون تکلیف و یا به‌صورت سرپرست گرایی، باقی نماند.
هر مدیری باید قدرت جسارت و ریسک‌پذیری داشته باشد و اهل نوآوری در برنامه‌ریزی برای بهبود وضع موجود باشد.
اگر در مدیریت، ریسک‌پذیری، نوآوری و جسارت وجود نداشته باشد یک مدیر نمی‌تواند از قدرت برنامه‌ریزی و توانایی اجرای برنامه‌ها، بهره‌مند باشد.
وقتی جسارت پذیری در مدیریت نباشد و محافظه‌کاری و ایستایی اداری، جایگزین جسارت گرایی و ریسک‌پذیری شود، خودبه‌خود، بازدهی لازم در بخشی از کارها، کاسته می‌شود.
کیفیت اثربخشی و کارایی فعالیت‌ها و عملکردهای مدیریتی و سازمانی نیز مرهون داشتن قدرت جسارت پذیری در تصمیمات است.
نوآوری یک مدیر چقدر است؟
هر مدیری باید برای ارتقای بازدهی و کارآمدی و ارتقای پاسخگویی سازمانی، از نوع مدیر نوآور باشد نه مدیر روزمره اداری و محافظه‌کار.
یک مدیر، چقدر اهل، «عنصر پیشگامی» یا همان ابتکار عمل در کارهاست؟
آیا یک مدیر بر اساس تصمیمات خودش و استقلال عمل در تصمیمات، سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری می‌کند یا نه ابتکار عمل را به عوامل محیطی برون‌سازمانی می‌سپارد و خود، تابعی از آن عوامل برون‌سازمانی است؟
مدیر، چقدر به شاخص «آمادگی برای تغییر»، اعتقاد و باور دارد؟
آیا مدیر، آمادگی روانی و ذهنی لازم برای انجام تغییرات درون‌سازمانی برای ارتقای کارآمدی و پاسخگویی را دارد یا برعکس، در برابر تغییرات مقاومت می‌کند و اهل تلاش برای تغییر در جهت بهبود حوزه کاری نیست؟
از ویژگی‌های یک مدیر موفق، باور داشتن به شاخص و عنصر «تعیین بازده زمانی» است؛
به این معنی که مدیر، برای اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها، بازه‌های زمانی مشخص و معین به افکار عمومی اعلام می‌کند.
برای مثال، بالاخره چه زمانی قرار است زیرگذر بهارستان شهر خرم‌آباد که چندین سال است در حال ساخت است به بهره‌برداری نهایی و کامل، برسد؟
مدیران موفق، اهل تعیین بازه‌های زمانی برای اجرای پروژه‌ها هستند؛ زیرا آن‌ها، جسارت پذیری در پاسخگویی رادارند.
شهرام شرفی / روزنامه‌نگار
کلیک کنید
دیدگاه‌ها
متاسفانه نظارت ضعیفه
دو مشکل داریم
یکی نظارت ضعیف وزارتخانه ها
دوم دخالت نمایندگان در انتصابات